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    河北长安:安全带与车同行

    http://www.cnjishang.net 文章来源:未知 本网编辑:张阳 时间:2018-12-04

    “班长,我这样干活很累的!”在河北长安总装车间,一位气喘吁吁的员工手里拿着安全带,又说:“每天那么大的任务,我们四个人不停地跑来跑去,快累死了,快帮我们解决一下吧!”这么两句话,这名员工来回跑了三次才说完。

    原来,河北长安全部在产车型的安全带共有77种状态,本来不宽裕的总装车间线边被各种状态的安全带占据,不仅乱,员工往返操作还经常发生碰撞,从现场到员工都呈现一种“打仗”的混乱状态。

    为了让操作更加顺畅有序,他们试了很多办法,比如安排一个人专门负责挑选安全带,或提前将安全带准备好,或在安全带上做记号,然而效果都不好。因此引来开头员工的抱怨。
    既然发现了这个问题就必须要解决,紧盯目标,不能放弃。生产班组长找到物料班组长一起分析瓶颈点,盯着线边的员工和安全带,不停地用纸笔记录着。下班后,两人一点点分析。按日产520台任务算,物料运送环节有200米的距离,需要往返20多次;线边空间狭窄,无法存放全部状态安全带;员工挑选安全带耗费时间,且空间狭窄,互相妨碍。

    他们把以前的方案在脑中过滤一遍,发现这些办法果然都有漏洞,难以全部适用,不由陷入了深思。这时,物料班长抬头看见了同步化小车,突然眼前一亮:“我们可不可以效仿同步化小车的配送模式,来配送安全带呢?”“对呀,对呀,可以试一试!”

    大家立刻动身。物料配送工负责抄后序车型,在库区完成安全带的排序,生产线员工整理出线边现场为排序安全带腾出摆放空间。库区与线边联合行动,很快,一板车排序完毕的安全带配送至线边,装配工按照安全带料盒提示方向拿取安全带装车。

    一切顺利,安全带彻底实现了与车同行!这样,不仅降低了员工体力的消耗,线边存放的7滑架安全带减少到1滑架,节约了占地面积,还优化了一名员工,配送频次也由每天30多次下降到12次,节省装配时间40秒,整体创效达9万余元。

    正是有狼一样的敏锐嗅觉,我们才能发现问题;有狼一样目标坚定的信心,才找到解决问题的办法;有狼一样团结协作、主动担当的精神,才实现效率、效益的双提升。

    (责任编辑:张阳)
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